组织行为
个人水平（微观上）
- 自身的动机和行为
- 做出和发现决定（或对策）
- 相互之间的交流，并且施加个人的影响
- 小团队之间的流程
- 团队内部的矛盾冲突
- 彼此之间的合作
组织水平（宏观上）
- 组织机构的增长和发展
- 组织机构的改变 / （为了适应新要求）的更改
- 学习过程中的组织机构
- 组织机构及其领导层
- 组织的活力 / 组织发挥的作用
- 社会网络
- 社会责任
我们的出发点
我们对客户的建议和咨询，建立在对客户深刻了解的基础之上：在每个战略上，人的行为都是最可变的因素。
组织机构针对所有的OB（组织行为）因素而做出的所有适应性调整措施，对于有效地执行既定战略而言，都是最基本的步骤。
我们对组织机构中出现的、典型的专业问题和难题都非常熟悉。在对专业难题诊断之后，根据不同的管理制度，我们可以解决OB（组织行为）上的所有难题。解决之后，客户的组织结构将变得业绩显著、富有创造力、前景光明。
